[17] 課題解決＿レゴ®の有効性（安田イズム）

みなさんこんにちは、安田です。

組織がうまく回っていくためには、さまざまな条件が整っていることが大切です。

例えば、

Ⅰ－１．現状をきちんと把握できているか

Ⅰ－２．めざす目的が共有できているのか

Ⅰ－３．目的到達するためにすべきことを理解し共有できているか

そして、そのための

Ⅱ－１．しくみはできているか

Ⅱ－２．ルールは定まっているか

Ⅱ－３．ツール（道具）は整っているか

以上、３×２＝６項目が重要です。

トライアングル・トラストが力を入れている社員研修「レゴⓇシリアスプレイⓇ」は、

上記の

Ⅰ－１～３．「現状把握」「目的共有」「目的達成に向けてすべきことの共有」

そして、

Ⅱ－１．「しくみづくり」に対しての意見出しと共有

Ⅱ－２．「ルールづくり」に対しての意見出しと共有

Ⅲ－３．「ツールづくり」に対しての意見出しと共有

上記６項目すべてに活用できるすぐれものです。

つまり、「現状把握と問題点の共有」を、無理なくズレなく行うことが出来る道具です。

道具は、何のために、どう使うのか、が重要です。

どんな道具でも、目的は１つではなく、また使い方も１つだけではありません。

慣用句に、「物（もの）は使いよう」があります。

「物は使い方ひとつで、役に立ったり立たなかったりするものだ」という意味ですが、

その前提として、そもそも、物を見て、その目的や使い方がいろいろあるのではないか、と頭を巡らせているか、が重要です。

そのようなことを思ってもみない、工夫する、といった感じの考えがない方にはピンときません。

別のことわざで、「馬鹿とハサミは使いよう」があります。

意味合いは先の「物は使いよう」と若干のズレがありますが、根本的には同じ発想です。

１つの事実を見て、それをどう感じるのか、どう思うのか・・・

ある意味、無駄のない効率的な現代は、こういった「想像力」や「思いつき」「イメージ」

などといったことが、仰々しいことばで、「探究心」となっているのでしょう。

大切なのは、自由な発想です。

「探究心」を持つべきだ、持たないといけない、ということで、「想像」するのと

「なんか使えないかな・・・、いいじゃんこういうの・・・」と楽しく頭をめぐらしていく。

この違い、大きいですね。

レゴⓇシリアスプレイⓇは、ある意味、はじめは必要性でレゴⓇブロックを見てあれこれと内容を掘り下げ、深めていくわけですが、

そのトレーニングと言えるのでは。

その後、楽しく自由に発言をし、楽しく意見交換を行う。

レゴⓇシリアスプレイⓇ研修で約1500名の受講者を見てきましたが、こちらが近いのかもしれません。

トータルプロデューサー / 課題解決コンサルタント

安田真浪