レゴ®シリアスプレイ®の技法と専用教材を用いたワークショップ&えんじぇるゲーム®︎

レゴ®シリアスプレイ®&えんじぇるゲーム®︎
イノベーション研修 Innovation LSP & Angelgame®︎

イノベーション研修は、「SWOT分析＆クロスSWOT」「レゴ®シリアスプレイ®」「えんじぇるゲーム®」の３つのプログラムを掛け合わせた、チーム対抗でイノベーションに向けて企画立案を行う研修です。

イノベーション研修は３STEP で行います

自社理解＆自社分析
経営の基本である「企業理念」「経営ビジョン」「事業計画」「今期事業目標」「事業戦略」等を理解します。SWOT分析＆クロスSWOTを活用し、自社の「強み」や「課題点」等を分析します。
考えの共有
レゴ®シリアスプレイ®を活用し、グループで各自が考えた自社分析を「共有」し、グループで考えを一つ（企画の基）にします。
企画・立案
えんじぇるゲーム®を活用し、②で見えた新規アイデアや改善案をグループで具体的な「企画案」として落とし込みます。企画案は、他チームからの改善案を受け、企画の練り直しを2～3回行い、最終的に「最優秀案」を投票で決定します。

※えんじぇるゲーム ®：2006年に経済産業省に採択された弊社オリジナルの教育プログラム。

このような企業様におすすめ！

● 業績アップのため新規企画を求めている

● 社員同士でディスカッションをする中で、社会人基礎力（コミュニケーション力、企画力、分析力など）を高めたい

● 社員からの斬新なアイデアが欲しい

● チームビルディングを形成して組織力強化を行いたい

● 社員のモチベーションをアップさせ、自律的（主体的）に動けるようにしたい

研修のポイント

SWOT分析＆クロスSWOTとは

SWOT分析：自社や自社の製品・サービスの強みと弱みを分析し、さらに市場の状況や競合の動きなどを理解します。

「強み」Strengths：内部要因　目標達成に貢献する組織（個人）の特質。「弱み」Weaknesses：内部要因　目標達成の障害となる組織（個人）の特質。「機会」Opportunities：外部要因　目標達成に貢献する外部の特質。「脅威」Threats：外部要因　目標達成の障害となる外部の特質。

クロスSWOT：分析した４項目を掛け合わせ、戦略を練ります。

「強み」×「機会」：自社の強みをどう活かして、市場の機会をつかむのか。「強み」×「脅威」：自社の強みをどう活かして、市場の脅威を回避するのか。「弱み」×「機会」：自社の弱みをどう克服して、市場の機会をつかむのか。「弱み」×「脅威」：自社の弱みをどう克服して、市場の脅威を回避するのか

レゴ ®シリアスプレイ ®とは

正式名称はレゴ ®シリアスプレイ ®技法と専用教材を活用したワークショップです。2001年にデンマークおもちゃメーカーレゴ®︎社で完成された企業向け教育プログラムです。出題されたテーマに対してチームでレゴ®ブロックを使い、形づくります。（テーマはご担当者様との打合せから決定）モノで考えを可視化することで、新たな気づきを発見したり、他者の意見や考えを正確に理解したりすることが可能です。

本研修では、前の「SWOT分析＆クロスSWOT」から分析した内容を基に、レゴ®シリアスプレイ®で意見をまとめ、最終的な企画立案に向けて、チームで考えを一つにまとめる役割をになっています。

えんじぇるゲーム ®とは

弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラムです。企画と能力開発を導き出すワークショップで、ＰＤＣＡトレーニングとして非常に有効的なプログラムです。

チームで課題解決のプランを企画 ⇒発表準備 ⇒ 発表を行います。発表者以外はえんじぇる（投資家）になって発表を評価し、「評価応援シート」（改善案）を記入します。全チームが発表した後、「えんじぇる」の声（「評価・応援シート」の内容）を基にプランを練り直し再び発表を行います。この流れを繰り返します（2～3回程）。最後に「最優秀案」を投票で決定します。

研修のポイント: 担当者様と事前の打ち合わせを行い、オーダーメイドで中身を企画、設計する為、受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」等の感想を頂き、依頼企業様より結果が出る研修として高評価を頂いています。
ブレーンストーミング、KJ法などのワークショップ手法も学びながらPDCAトレーニングとなるのが、この研修の特徴です。
チーム内での自分の役割が明確になり、自律的（主体的）な行動に繋がり、個々のキャリア開発はもちろん、揺るぎないチームビルディングを創り上げます

カリキュラム例

キャリア意識形成＆課題解決トレーニング

①会社とは？働くとは？を考える

②社会人基礎力自己診断

③キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く

④リアルロールプレイング（発生した問題の対処方法について、チームで話し合い解決に挑戦するワークショップ体験）

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自社理解＆自社分析

STEP1：自社理解＆自社分析　≪SWOT分析＆クロスSWOT≫

①自社を再確認する：「企業理念」「経営ビジョン」「事業計画」「今期事業目標」「事業戦略」など

②会社を理解する：会社シートに記入する。会社の３つの財産とは。

③会社の現状理解：研修の目的確認。現在の状況把握。一年後の日本の経済状況の推測。自社の1年後の予想。

④業界＆隣接業界の動向をみる：業界の動向は？隣接業界の動向は？

⑤SWOT分析：会社の現状分析（自社や自社の製品・サービスの強みと弱みを分析し、さらに市場の状況や競合の動きなどを理解する）

⑥クロスSWOT分析：事業戦略立案（分析した４項目を掛け合わせ、戦略を練る）

問題抽出トレーニング＆課題解決実践 ①

STEP２．考えの共有、STEP３．企画・立案　≪レゴ®シリアスプレイ®、えんじぇるゲーム®≫

【１】レゴ®シリアスプレイ®

「SWOT分析＆クロスSWOT」から分析した内容を基に、レゴ®シリアスプレイ®で意見をまとめ、最終的な企画立案に向けて、チームで考えを一つにまとめる。

（例）「今の会社をつくる」現在の姿から会社の特徴をピックアップして、会社の強み弱みを把握するなど。

【２】えんじぇるゲーム®

分析結果をもとに、会社の現状を踏まえて「業績キープ・業績アップ」ために何をすべきかをチームでプラン作成します。

① ブレーンストーミング

② アイデア出し

③ KJ法、まとめ（プラン作成）

④ 発表準備

⑤ 発表

⑥ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価

⑦ 改善案を発表チームに渡す

課題解決実践 ②

STEP３．企画・立案　≪えんじぇるゲーム®≫

他チームから受け取った「改善案」を参考に、再度プランを練り直し、プランのブラッシュアップを図る。

① 評価内容をもとに内容の練り直し

② 再発表準備

③ 再発表

④ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価

⑤ 再評価内容をもとに内容練り直し

⑥ 再再発表準備

⑦ 再再発表

⑧ 他チームはえんじぇる（投資家）になって評価

⑨ 最優秀案を投票で決定

概要と料金

時間	６時間×４回　（合計２４時間）
対象	リーダー社員、管理職社員（課長・係長）、営業社員
料金	お見積り（ご担当者様とのご面談でご要望をお聞きした後、お見積書をご提出させていただきます。
教材	レゴ®ブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋
会場	ご指定の会場
講師	認定ファシリテーター：寺島義智先生（関東地区担当）、木村彰吾先生（中部～関西担当）認定ファシリテーター詳細はこちらプロデューサー：安田真浪（㈱トライアングル・トラスト代表取締役、課題解決コンサルタント）

実績

研修の実績（2022年12月9日現在）

これまでの受講数

955名

これまでの研修実施回数

108回

受けてよかったと回答した人

99%

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