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LEGO® SERIOUS PLAY®

レゴ® シリアスプレイ® の技法と専用教材を用いたワークショップ

受講者満足度97%

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レゴ®シリアスプレイ®&えんじぇるゲーム®︎
イノベーション研修
Innovation LSP & Angelgame®︎

イノベーション研修は、「SWOT分析&クロスSWOT」「レゴ®シリアスプレイ®」「えんじぇるゲーム®」の3つのプログラムを掛け合わせた、チーム対抗でイノベーションに向けて企画立案を行う研修です。

イノベーション研修は 3STEP で行います

  1. 自社理解&自社分析  

    経営の基本である「企業理念」「経営ビジョン」「事業計画」「今期事業目標」「事業戦略」 等を理解します。SWOT分析&クロスSWOTを活用し、自社の「強み」や「課題点」等を分析します。

  2. 考えの共有

    レゴ®シリアスプレイ®を活用し、グループで各自が考えた自社分析を「共有」し、グループで考えを一つ(企画の基)にします。

  3. 企画・立案  

    えんじぇるゲーム®を活用し、②で見えた新規アイデアや改善案をグループで具体的な「企画案」として落とし込みます。企画案は、他チームからの改善案を受け、企画の練り直しを2~3回行い、最終的に「最優秀案」を投票で決定します。

※えんじぇるゲーム ®:2006年に経済産業省に採択された弊社オリジナルの教育プログラム。

           

このような企業様におすすめ!

● 業績アップのため新規企画を求めている

● 社員同士でディスカッションをする中で、社会人基礎力(コミュニケーション力、企画力、分析力など)を高めたい

● 社員からの斬新なアイデアが欲しい

● チームビルディングを形成して組織力強化を行いたい

● 社員のモチベーションをアップさせ、自律的(主体的)に動けるようにしたい

         研修のポイント

SWOT分析&クロスSWOTとは

SWOT分析:自社や自社の製品・サービスの強みと弱みを分析し、さらに市場の状況や競合の動きなどを理解します。

「強み」Strengths:内部要因 目標達成に貢献する組織(個人)の特質。「弱み」Weaknesses:内部要因 目標達成の障害となる組織(個人)の特質。「機会」Opportunities:外部要因 目標達成に貢献する外部の特質。「脅威」Threats:外部要因 目標達成の障害となる外部の特質。

クロスSWOT:分析した4項目を掛け合わせ、戦略を練ります。

「強み」×「機会」:自社の強みをどう活かして、市場の機会をつかむのか。「強み」×「脅威」:自社の強みをどう活かして、市場の脅威を回避するのか。「弱み」×「機会」:自社の弱みをどう克服して、市場の機会をつかむのか。「弱み」×「脅威」:自社の弱みをどう克服して、市場の脅威を回避するのか

               
             

レゴ ®シリアスプレイ ®とは

正式名称はレゴ ®シリアスプレイ ®技法と専用教材を活用したワークショップです。2001年にデンマークおもちゃメーカーレゴ®︎社で完成された企業向け教育プログラムです。出題されたテーマに対してチームでレゴ®ブロックを使い、形づくります。(テーマはご担当者様との打合せから決定) モノで考えを可視化することで、新たな気づきを発見したり、他者の意見や考えを正確に理解したりすることが可能です。

本研修では、前の「SWOT分析&クロスSWOT」から分析した内容を基に、レゴ®シリアスプレイ®で意見をまとめ、最終的な企画立案に向けて、チームで考えを一つにまとめる役割をになっています。

             

えんじぇるゲーム ®とは

弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラムです。企画と能力開発を導き出すワークショップで、PDCAトレーニングとして非常に有効的なプログラムです。

チームで課題解決のプランを企画 ⇒発表準備 ⇒ 発表を行います。 発表者以外はえんじぇる(投資家)になって発表を評価し、「評価応援シート」(改善案)を記入 します。全チームが発表した後、「えんじぇる」の声(「評価・応援シート」の内容)を基にプランを練り直し再び発表を行います。この流れを繰り返します(2~3回程)。最後に「最優秀案」を投票で決定します。

研修のポイント
担当者様と事前の打ち合わせを行い、オーダーメイドで中身を企画、設計する為、受講者様から「現場で使える内容」「モチベーションが上がった」「考えさせられた」等の感想を頂き、依頼企業様より結果が出る研修として高評価を頂いています。
ブレーンストーミング、KJ法などのワークショップ手法も学びながらPDCAトレーニングとなるのが、この研修の特徴です。
チーム内での自分の役割が明確になり、自律的(主体的)な行動に繋がり、個々のキャリア開発はもちろん、揺るぎないチームビルディングを創り上げます

         カリキュラム例

1

キャリア意識形成&課題解決トレーニング

キャリア意識形成(座学)

①会社とは?働くとは?を考える

②社会人基礎力自己診断

③キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く

④リアルロールプレイング(発生した問題の対処方法について、チームで話し合い解決に挑戦するワークショップ体験)

詳細を見る

2

自社理解&自社分析

STEP1:自社理解&自社分析 ≪SWOT分析&クロスSWOT≫

SWOT&クロスSWOT

①自社を再確認する:「企業理念」「経営ビジョン」「事業計画」「今期事業目標」「事業戦略」など

②会社を理解する:会社シートに記入する。会社の3つの財産とは。

③会社の現状理解:研修の目的確認。現在の状況把握。一年後の日本の経済状況の推測。自社の1年後の予想。

④業界&隣接業界の動向をみる:業界の動向は?隣接業界の動向は?

⑤SWOT分析:会社の現状分析(自社や自社の製品・サービスの強みと弱みを分析し、さらに市場の状況や競合の動きなどを理解する)

⑥クロスSWOT分析:事業戦略立案(分析した4項目を掛け合わせ、戦略を練る)

3              

問題抽出トレーニング&課題解決実践 ①

STEP2.考えの共有、STEP3.企画・立案 ≪レゴ®シリアスプレイ®、えんじぇるゲーム®≫

レゴ®シリアスプレイ®の技法と専用教材を用いたワークショップ

【1】レゴ®シリアスプレイ®

「SWOT分析&クロスSWOT」から分析した内容を基に、レゴ®シリアスプレイ®で意見をまとめ、最終的な企画立案に向けて、チームで考えを一つにまとめる。

(例)「今の会社をつくる」現在の姿から会社の特徴をピックアップして、会社の強み弱みを把握するなど。

【2】えんじぇるゲーム®

分析結果をもとに、会社の現状を踏まえて「業績キープ・業績アップ」ために何をすべきかをチームでプラン作成します。

① ブレーンストーミング

② アイデア出し

③ KJ法、まとめ(プラン作成)

④ 発表準備

⑤ 発表

⑥ 他チームはえんじぇる(投資家)になって評価

⑦ 改善案を発表チームに渡す

4              

課題解決実践 ②

STEP3.企画・立案 ≪えんじぇるゲーム®≫

えんじぇるゲーム®

他チームから受け取った「改善案」を参考に、再度プランを練り直し、プランのブラッシュアップを図る。

① 評価内容をもとに内容の練り直し

② 再発表準備

③ 再発表

④ 他チームはえんじぇる(投資家)になって評価

⑤ 再評価内容をもとに内容練り直し

⑥ 再再発表準備

⑦ 再再発表

⑧ 他チームはえんじぇる(投資家)になって評価

⑨ 最優秀案を投票で決定

         概要と料金

                                                                                     
時間 6時間×4回 (合計24時間)
対象 リーダー社員、管理職社員(課長・係長)、営業社員
料金お見積り(ご担当者様とのご面談でご要望をお聞きした後、お見積書をご提出させていただきます。
教材 レゴ®ブロック、レジュメ、マジック、模造紙、付箋
会場ご指定の会場
講師 認定ファシリテーター:寺島義智先生(関東地区担当)、木村彰吾先生(中部~関西担当)

認定ファシリテーター詳細はこちら

プロデューサー:安田 真浪(㈱トライアングル・トラスト 代表取締役、課題解決コンサルタント)
         

         実績

           

研修の実績(2021年10月10日現在)

これまでの受講数

               

705

これまでの研修実施回数

               

83

受けてよかったと回答した人

               

99%

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